湖南片区加强工作执行力度 落实集团经营转型战略

      2008年9月8日湖南地方美宝团队为贯彻落实美宝医药集团9月2日会议精神，利用一天时间进行学习座谈。参会人员有：美宝医药集团总裁杨智斌、湖南地方美宝总裁汪波、美宝全体经营人员及临床医疗部金党军主任。会议共分三部分；一、首先由汪总传达医药集团9月2日电话会议精神，综合分析湖南市场潜力和两个终端新产品市场开发情况，与其他省份相比有哪些不足，怎样做好优势互补。并强调加强以下工作：1、集团转型工作会议一个月后目前烧伤市场比较稳定，要继续做好稳固市场价格；2、各片区要抓紧烧伤膏的发货，做到发货及时，汇款及时；3、医疗终端开发按照08年沙盘计划已基本完成，下一步工作主要是开发基层医院重点是跟进维护；4、速愈贴已通过省卫生厅批准，进入各医院电脑收费程序以后产品可以正常进院，医疗保险正在办理中；5、每周要汇报一次工作，每月要写出工作总结，找出经验教训。最后结合各片区经理根据片区实际情况逐个发言，汪总一一进行点评。二、医疗部金党军主任结合集团经营转型工作会议精神和速愈贴在多学科临床应用，结合临床进行不同科室沟通技巧培训。并做好以下工作：1、巩固烧伤市场，开发好两个终端；2、每个区域经理要在所辖区内开发出1—2个亮点县使速愈贴尽快占领创伤溃疡市场；3、巩固已成型医疗市场，加大基地医院维护力度；4、11月底实现落实沙盘计划双无盲区。三、美宝医药集团杨智斌总裁组织召开了湖南美宝全体经营经营人员工作会议，首先对湖南地方美宝团队今年上半年的工作给与了肯定，根据湖南下一步工作情况作重要指示：1、详细听取了每人的工作汇报与今后的工作计划和思路肯定了大家的工作成绩；2、提出当前存在的不足，指出大家要在保证完成湿润烧伤膏经营基础上充分落实集团工作转型；3、要求：将速愈贴经营好，不辜负集团对湖南片区的期望。并对经营人员提出的常见政策性问题给于解答；4、会后杨总走访了战略联盟客户，向各客户征求了合作过程中的意见和建议，重点宣讲了亚虎娱乐国际在湖南经营中的要求以及今后加强合作的思路，并仔细察看了公司流向，对湖南联盟客户以终端销售为主分销为辅的做法表示赞赏。